Click Stiri

IGEL, companie germană specializată în securitatea la nivel de endpoint, a intrat pe piața din România în toamna anului trecut prin deschiderea unui centru de cercetare și dezvoltare și un centru de excelență în București.

IGEL intenționează să investească în România câteva milioane de euro în următoarele 24 de luni, iar noul centru din București va dubla capacitatea tehnică a companiei în regiune și va genera până la 80 de locuri de muncă.

Country Managerul IGEL România, Alina Cvasnievschi, a explicat, pentru Economica.net, evoluțiile din sectorul IT, impactul universităților și motivele pentru care România continuă să fie atractivă pentru investițiile în tehnologie.

„Din perspectiva mea, este mai dificil să selectezi un junior competent decât un senior. Pentru că la senior se observă experiența și se apreciază. Însă la junior trebuie să evaluezi potențialul, ceea ce este mult mai complicat”, afirmă Alina Cvasnievschi.

Șefa echipei a evidențiat faptul că lipsa experienței practice și diferențele între materia studiată în universitate și realitatea industriei complică procesul de recrutare.

„Am observat evoluții îmbucurătoare în mediul academic. Sunt tot felul de inițiative. Însă, din punctul meu de vedere, învățământul nu pregătește încă suficient pentru mediul real de lucru.”

În această situație, IGEL a ales să investească în formarea internă și intenționează să stabilească colaborări cu universitățile. Compania derulează deja un program de internship, intitulat „working students”, destinat atragerii tinerilor încă din timpul facultății. „Deja avem trei colegi care lucrează în departamentul de Linux. Și intenționăm să extindem această inițiativă și în departamentul de Java, pe măsură ce creștem. Sunt foarte mulțumiți. Mă bucur să-i văd evoluând excelent”.

Momentan, compania a recrutat aproximativ jumătate din cele 85 de poziții pe care vrea să le ocupe la București.

„Obiectivul este să atingem circa 85 de angajați. Depinde foarte mult de dinamica pieței, deoarece solicitarea este ridicată. Avem numeroase poziții deschise la nivel de grup, însă creșterea a fost rapidă”.

AI-ul nu înlocuiește juniorii, dar schimbă regulile pe piață

Deși inteligența artificială (AI) este percepută ca o amenințare, Alina Cvasnievschi nu crede că aceasta va elimina pozițiile de entry-level. „Nu cred că va înlocui juniorii pentru noi, cel puțin, o companie care utilizează intensiv AI. În continuare, recrutăm studenți și juniori, fiind cei mai familiarizați cu tehnologia. Sunt generația crescută cu tableta și smartphone-ul, și nu cred că îi va înlocui. Însă AI-ul completează abilitățile, iar dacă înveți să lucrezi cu el și să îl folosești, îți poate aduce un avantaj semnificativ”.

În schimb, AI-ul devine un instrument de augmentare a competențelor, iar profesioniștii care nu îl utilizează riscă să piardă teren în industrie.

„Nu cred că va înlocui complet oamenii, dar cei care nu învață să lucreze cu AI-ul vor avea de pierdut în vreun fel”.

Pentru Country Managerul IGEL România, criteriul principal rămâne pasiunea, nu doar competențele tehnice. „Revin la valoarea pasiunii, care pentru mine este esențială. La momentul creșterii rapide din România, mulți studenți au ales Politehnica sau informatică pentru salarii, fiind adesea influențați de părinți. Trebuie identificat acei tineri care au urmat calea pasiunii, au proiecte personale și participat la concursuri. Există anumite aspecte pe care le urmărim, inclusiv soft skills”.

Pe lângă abilitățile tehnice, competențele interpersonale au devenit cruciale, mai ales într-un mediu de lucru agil.

„Aspectele legate de soft skills sunt importante. Deoarece noi folosim metodologia Agile, fiecare trebuie să fie capabil să-și susțină punctul de vedere și să-și prezinte contribuția”.

„Într-un mediu Agile, fiecare membru trebuie să poată susține activitatea sa. Nu mai există programatori care lucrează izolat, nerecunoscuți. Soft skills devin esențiale”, subliniază directorul general.

Specializări aflate în topul cererii și greu de recrutat

„După 20 de ani în industrie, cred că cele mai dificil de găsit sunt programatorii seniori, indiferent de domeniu. În mod surprinzător, avem deja 23 de recrutări pentru specialiști în Linux, în mai puțin de un an, având experiență în dezvoltarea de sisteme de operare. În prezent, întâmpinăm dificultăți la recrutarea pentru pozițiile de Java. Totuși, cea mai greu de angajat este poziția de programator senior, indiferent de tehnologie”, a explicat reprezentantul IGEL România.

Procesul de recrutare este riguros, implicând trei faze distincte și circa șapte intervievatori pentru pozițiile de seniori.

„Fiecare companie are propriile criterii. Ce reprezintă un senior pentru o companie poate diferi de altă firmă sau alte reglementări. Este nevoie de o combinație de competențe tehnice și abilități interpersonale pentru a satisface așteptările. Consider că acesta este cel mai dificil aspect. Nu dorim compromisuri, iar experința din ultimele creșteri accelerates ne-a învățat să fim extrem de atenți. Cu toate acestea, sunt mândră de numărul mare de specialiști de calitate pe care i-am recrutate”, a declarat reprezentantul IGEL România.

contextul recent, marcat de restructurări și reduceri de personal în sectorul IT, a influențat piața forței de muncă, însă principiul fundamental rămâne: profesioniștii valoroși continuă să fie foarte căutați. Alina Cvasnievschi afirmă că disponibilizările din ultimii doi-trei ani au avut un impact, dar nu au eliminat competiția pentru talente.

„În ultimii 2-3 ani, piața a fost dificilă. Însă, profesioniștii de calitate continuă să-și găsească locul. Este o situație comună în orice industrie: cei dedicați și pasionați reușesc să se impună”.

Strategia pentru IGEL România

Decizia de a investi sume semnificative în România, pentru a dezvolta un sediu modern în zona Floreasca, echipamente tehnologice de ultimă generație și salarii competitive, s-a bazat pe o analiză aprofundată a pieței locale.

„Au avut loc negocieri diversificate, deoarece România a devenit foarte costisitoare, ceea ce este adevărat. (…) Însă compania a venit pregătită, știind că nu investește în România pentru costuri reduse, ci pentru talent și diversitatea de competențe. Decizia de a alege România ca hub major s-a fundamentat pe potențialul de talent considerabil, iar această piață este a treia ca mărime în Europa Centrală și de Est în termeni de disponibilitate a specialistilor. Motivul principal a fost acest aspect”, explică Cvasnievschi. La aceste motive s-au adăugat aptitudinile lingvistice, flexibilitatea culturală și proximitatea față de echipele din Germania. „Un avantaj major al României este compatibilitatea culturilor vest-europene și americane”.

Inițial, compania a planificat crearea unui centru de dezvoltare software, dar ulterior și-a extins portofoliul de servicii din România.

„Au început cu intenția de a realiza doar cercetare și dezvoltare software, însă, odată descoperit potențialul, au integrat și un departament de experiență a clienților. Aici se află echipe de suport tehnic și de reînnoire vânzări. În plus, au remarcat și abilitățile lingvistice ale colegilor din România, care vorbesc fluent mai multe limbi străine, incluiv germană, pentru a completa echipele din Germania pe domenii precum reînnoirea vânzărilor și suportul tehnic.”

Pe lângă acestea, compania a început să dezvolte și un departament de servicii partajate. „Avem colegi care gestionează contabilitatea pentru mai multe entități din grup. Astfel, devenim o companie complet integrată, deși inițial planul era doar pentru cercetare și dezvoltare software”.

Cei mai importanți clienți ai IGEL sunt din Europa Occidentală și America de Nord, iar recent, compania a pătruns și pe piața din Australia, urmând să abordeze și piața din România printr-un partener cu experiență în Europa de Vest și Orientul Mijlociu.