„Vom diminua numărul de angajați cu, aproximativ, 50. Mă îngrijorează mai puțin desființarea posturilor vacante, pentru că în anumite domenii există deficiențe de personal, precum urbanism, achiziții publice, investiții, ingineri și constructori. Prin urmare, consider că trebuie să ne concentrăm mai puțin pe numărul de posturi și mai mult pe cheltuieli”, a declarat Dominic Fritz.
Primarul Timișoarei, care este și președintele USR, consideră că trebuie luată în calcul și posibilitatea financiară a fiecărei administrații locale. Este esențială distincția între primăriile autonome financiar și cele dependente de fondurile bugetare.
Despre situația Primăriei Timișoara
„Cred că există alte soluții pentru reducerea cheltuielilor cu personalul cu 10% fără impact semnificativ, ceea ce implică o mai mare adaptabilitate. De exemplu, fără a fi nevoiți să desființăm posturi redundante, care nu afectează bugetul. Este imperios necesar să evaluăm și capacitatea financiară a unei primării. Este clar că primăriile care se bazează pe subvenții bugetare și nu se pot autofinanța trebuie să aibă o structură mai rigidă. În Timișoara, spre exemplu, bugetul s-a dublat în ultimii zece ani, în paralel cu reducerea personalului, cel puțin de când am preluat funcția de primar, gestionând un buget mult mai mare, cu mai puțini angajați și multe proiecte. Ne autofinanțăm, adică ne asigurăm veniturile din taxele și impozitele timișorenilor, pentru a plăti salariile personalului. Aici, adaptabilitatea trebuie să fie mai mare.”
Lasă un răspuns