vicepremierul-oana-gheorghiu-a-brevetat-o-noua-reteta-de-taiat-frunze-la-caini:-incercam-sa-facem-niste-ghiduri-ministrilor-sa-inteleaga-ce-au-voie-si-ce-nu-au-voie-in-relatia-cu-o-companie-de-stat

Vicepremierul Oana Gheorghiu a brevetat o rețetă pentru ghiduri către miniștri privind relația cu companiile de stat

**Vicepremierul Oana Gheorghiu: Miniștrii vor ghiduri pentru relația cu companiile de stat**

Vicepremierul Oana Gheorghiu a subliniat necesitatea unor instrucțiuni clare pentru miniștri în ceea ce privește gestionarea companiilor de stat, precizând că autoritatea acestora trebuie să fie bine delimitată. La începutul săptămânii, ea a anunțat că Executivul pregătește ghiduri oficiale pentru a explica limitele și responsabilitățile demnitarilor în relația cu firmele de stat.

Ghidurile pentru miniștri privind companiile de stat

Oana Gheorghiu a spus că aceste ghiduri vor clarifica rolul ministrului în administrarea companiilor de stat. În opinia sa, miniștrii trebuie să înțeleagă ce drepturi și obligații au, pentru a evita amestecul în operațiunile zilnice ale acționarilor.

„Lucrăm la documente menite să le explice miniștrilor diferența între reprezentarea statului ca acționar majoritar sau total și gestionarea operațiunilor companiei,” a afirmat oficialul. Ea a adăugat că ministerul trebuie să stabilească profilul profesional al membrilor Consiliului de Administrație, în funcție de domeniul de activitate al fiecărei companii.

Ce ar trebui să conțină ghidurile

Ghidurile vor detalia că miniștrii nu stabilesc programul de lucru al companiei, nu negociază contracte și nu conduc operațiunile de zi cu zi. Rolul lor este de a reprezenta statul în calitate de acționar și de a stabili direcția strategică generală.

„Prin ghiduri, vom explica clar ce înseamnă să stabilești direcția companiei și ce nu intră în atribuțiile unui ministru,” a precizat Gheorghiu. Ea a menționat că următorii pași includ definirea scrisorii de așteptări și a indicatorilor de performanță pentru conducerea acestor companii.

Indicatori de performanță și strategii

Conform vicepremierului, stabilirea unor indicatori de performanță clari este esențială pentru o administrare eficientă. Indicativ, aceștia trebuie să includă obiective concrete, precum existența unei strategii complete și a unor metrici precise de evaluare.

„Indicatorii precum frecvența întâlnirilor sau păstrarea numărului de clienți nu sunt relevanți,” a explicat Gheorghiu. Ea a subliniat că statul trebuie să stabilească așteptări clare pentru conducerea companiilor, menite să contribuie la profesionalizarea managementului public de la nivelul acestor societăți.

Impactul asupra administrării companiilor de stat

Vicepremierul a afirmat că, dacă miniștrii vor respecta aceste ghiduri în mod corespunzător, vor putea sprijini formarea unor Consilii de Administrație formate din specialiști. Astfel, rolul guvernanței va fi consolidat, iar managementul va deveni mai profesionist.

„Aceste măsuri oferă instrucțiuni concrete pentru a asigura o administrare eficientă a companiilor de stat și pentru a evita amestecul în deciziile operaționale,” a precizat Gheorghiu.

**Contextul și urmăririle**

Oana Gheorghiu a adăugat că procesul de clarificare a rolurilor și responsabilităților este unul de durată și implică un proces de instruire pentru angajați și oficiali din administrarea publică. Ea a mai subliniat că această inițiativă face parte din eforturile de „curățare” a companiilor de stat.

În privința opiniilor despre situația legislativ-constitutiona­lă, Gheorghiu a menționat că nu consideră oportună o abordare penală pentru opinii exprimate, considerând că astfel se riscă declanșarea unei atmosfere anti-democratice.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *